一個前同事，同時擁有能力和傲氣，不能算好相處，但我和他處的卻還ok。
他一直和其他同事的相處不是那樣的順遂，也和主管們處的不是那樣的優，不過能力向來不錯的他，還是完成了幾個大案子。
他一直和其他同事的相處不是那樣的順遂，也和主管們處的不是那樣的優，不過能力向來不錯的他，還是完成了幾個大案子。
直到有一天，他丟下幾個專案，離開了。
離開數年中間，他換了幾個工作，有的很糟糕，但有得成績還不錯。有了不錯的經驗和成績，但很有傲氣的他，當然很自信的決斷自己的下一步，大步往前邁進。他認為，他原來窩的大廟，已經缺少讓他揮霍才氣的誘因了。
他來了我窩的小廟，想說至少不需要花費太多力氣，就可以處理好工作。他打著這樣的如意算盤，我認為，依照他的能力，應該也不會有太大的問題才是…
但劇情的發展，總是很曲折。三個月他提了辭呈，雖然說，其實這幾個月，我自己也工作得很痛苦，有很多問題和狀況要解決。老闆的情緒和脾氣，也是高低起伏不定。很多同仁都叫苦連天…
狀況是，工作擱置了，進度緩慢了，談工作永遠情緒的鋪陳就佔了大半天。
因為他年紀比我長，其實我和他互動也很好。其實他也會跟我直說很多事情，包含對我的批評。其實我到是很感謝有這樣的朋友存在，因為可以在一個好的溝通情緒下，得知別人對自己的觀感。因為別人對自己的觀察，總是和自己以為的自己，是有落差的。
這位前同事，算是一個技術人，我覺得我和他最大的不同點，在於，因為我不懂理論也不談理論，我只知道怎樣實事求是。而他算是研發型的人，所以理論基礎架構下的實作，是他的習慣。他會講很多，也懂的做。而我，任務型的，只談目標，至於作法我尊重專業。
也許因為自己的長項近乎通才，但非常有利於我做規劃和策略的工作。
他提辭呈了，發洩完了自己的工作情緒，就勸我好好思考自己的未來，他認為我這個人，在他離開前公司後至今，沒有任何的進步，他替我操心。我只是笑笑….沒多說太多。
因為，何謂進步？
一個人的才幹，不是自己認為，而是別人認同。一個人不可能全部都強，或是全數被人認同。其實我好想跟他說「老朋友，我覺得你傲氣更高了，但是…你卻退步了。」
工作態度也好，解決問題實際成果也好，資源調度和掠取的能力也好，和老闆溝通的能耐也好….我也只能替老同事找個台階解釋道，也許就不適應環境吧。
工作態度也好，解決問題實際成果也好，資源調度和掠取的能力也好，和老闆溝通的能耐也好….我也只能替老同事找個台階解釋道，也許就不適應環境吧。
你把郭董的資源全部扒光光，丟到路邊，他也未必可以重建鴻海二代帝國啊。
我有沒有進步，我不知道。倒是這些年學了不少東西和經驗，以前沒碰過，沒學習過得東西，都因為工作的關係，開始試著做。我會說，那是有點發現新大陸的味道。
玩RPG誰說只有巫師這職業有未來，難道玩野蠻人就不能也有一片天？
一直思考「何謂進步？」對我來說，就是在自己的舞台和領域，處理問題的能耐。
也許我這位老同事，他自認他適合的是大資源的大舞台，那也許對我來說，用有限的資源在小舞台上創造，是我的強項吧。
也許我這位老同事，他自認他適合的是大資源的大舞台，那也許對我來說，用有限的資源在小舞台上創造，是我的強項吧。
老同事自述，他在這兩年在「管理」有長足的經驗和進步，他也提到他在前公司「辦公室爭鬥」中的功績，進而因為帶領RD部門和業務行銷部門，針對工作目標的「征戰」，也讓他自認業務和行銷能力不輸人。
但…我不願意點破，因為擁有傲氣的他，聽不下。因為他落入了許多技術人都落入的窘境。.NET時代一堆技術底的CEO死無葬身之地的原因，也許就是這樣，就是認不清自己的盲點啊。
市場和業務，從來就不是容易的事情，客戶想的永遠不一樣。有品牌力和財力，任何人幹任何傻事，都會有如神助啊！
不過自省，我到底有沒有成長，我學了哪些事情。
其實學最多的就是「做生意」，不知不覺中，我被要求學了這些東西。
市場、策略、獲益、談判、異業合作、掠取資源的能耐
不小心，就學習歷練這些事情。
但我能不能說「我其實很厲害」，No!我一直覺得自己是個屁。
我只求自己可以用謙卑的心，不停的學習和往前。我只能分辨，誰某項比我強，誰某項比我弱。
這個….我心知肚明啊。
