溝通...

上週五，找了PM team的主管交換QA工作執行程序的意見。不過...又進入了持續的妥協狀態，其實他考量的地方也沒有錯，這是我們的現況。但說真的，妥協現況的事情在接這個職務之前，我也做的比任何人都多。但是我發現「妥協」並沒有讓事情好轉，我只讓自己的工作惡化～
也許PM team考量的點是因為，QA team在執行初期並沒有太多的專業能量可以解決這個問題，這是個現實的問題，因為這樣的狀況確實實際存在。不過我也清楚知道，如果很多該做的程序規劃沒有作...未來問題也不會被解決。
我期望未來我所帶的team可以在問題發生前就先預防問題。在所有有關QA或是QC的文章都會提到「成本」的問題。如果問題可以在越早的步驟發現問題的存在，那修正問題的成本越低。我可以預想到如果我不能更早的發現問題的所在，然後終止他發生，那我未來我QA的工作會等比級數的無限沈重...這是我完全不想看到的狀況。
不過，我沒辦法說服PM team leader支持我的想法...
他只願意在他的工作範圍支持我...而不願意在這件事情陪我去說服技術單位。現在的狀況，有點像是一個旅人在涼爽的好天氣中看見不遠處有暴風雨...但沒有選擇...只能勇往直前的味道...