跨兩岸工作....真是要命...

這一兩週要密集進行規劃跨兩岸的工作流程建立。包含在職訓練的項目、初期的工作項目和相關工作推展的流程。我一向認為，和一個不一樣文化和工作習慣的人工作，首先就是互相了解...當然對於公司高層而言，這些是廢話...因為「那是你的問題，不是我的問題」。
上頭的主管們，都是希望我工作今天晚上交給你，今天早上就會交出一份漂亮的工作結果報告到自己的桌上。不過，對我而言這是不可能的事情...

好吧～既然如此...還是得為五斗米折腰...自己認份一些多看點資料吧....

我想首先就要了解大陸職場的思維吧....
瞄一下下面這篇文章看看吧...

MBAtics Blog: 掌握在中國做生意的「潛規則」─不想吃悶虧，先懂毛澤東

這算是被婊了嗎？

工作執行到現在，其實我一直很努力在讓工作可以在預計的工作時程內進行。不過，老闆心中當然會有不同的盤算，總是希望事情要「快上加快」。何謂合理的工作時間？我突然發現，如果是老闆學會說這句話，那真的無敵～

老闆說：「我沒有要你加班～我也不希望要你加班～我只希望你可以在壓力下，可以聰明的找資源去完成工作。所以我現在給你這樣的壓力和做不完的工作，是要訓練你找尋資源和方法的能力～」

佩服我家老總，我無言以對...但實際上我的組員們加上工讀生，還是個個加班...要不然工作怎麼交出來，處理的問題一旦變多了事情自然會變慢。今天處理問題又不是不用時間，處理問題完畢後，又不是工作速度就可以等比級數的加快...（嘆）

剛剛老總把我「晾」了起來說，「聽人家說你們單位說，四月不忙，但是五月會非常忙...」我當然瞪大眼的說「我不曾這樣說過」，我也跟我直屬主管再三的說，我現在很努力讓自己單位的工作可以維持在預計的工作時程下完成～因為四月份有好些工作需要加快腳步完成～但是做事情總是需要合理的工作時間吧～

我大概猜的出來是誰在老總面前婊我的，不過我可以想像得出，他應該不是故意的～只是把我很久以前說的「公關用詞」當作「情報」分享給我們家老總...無言以對...我也認了...也許未來該更小心在這種用字遣詞上面，這樣下去我腦袋怎麼掉的我都不知道～這樣就「金害」囉～

工作態度和哲學

前日我不知為何的在公司閒晃，結果在公司餐廳看到幾個同事在吃晚餐（準備要加班的），就跑進去串門子...
結果閒聊的同時，發現自己以前當產品經理時的一個產品開發工程師外加是我學弟的同事，有意離職，這當然引起我的好奇，就開始詢問狀況。我這個同事相當寡言，不過在同事間的評價很好，給人是樂於助人外加溫和的好人。對於工作上的表現也是相當盡責，不過我時常勸他沒事不要加班～就算有事要忙，也要強迫自己偶而不要加班～從他到公司，一直到今天經過了至少兩年的時間，據我所知他每天都讓自己加班...但講真的，我們公司大多數的同事對於加班其實也沒這麼愛～所以這個學弟已經算是公司內少數常在加班的同事。

前言

公司目前面臨轉型和變革，其實現在算是陣痛期。所以我學弟所窩的那個開發Team也在準備移交自己負責開發的產品，但講真的...對於那個Team的Leader，在工作上我以前擔任PM的時候就跟他多有摩擦～不過對於那個技術Leader除了他工作的方式和態度我不欣賞～其實對於工作的努力我是不會懷疑他也是很拼命的。（只是我認為他都拼錯地方，搞了一堆洞給大家跳～）

壓力

我學弟除了自己這樣常態的加班工作，公司也為了加速工作進行，所以公司也雇用了外包人力進入技術Team支援，結果就請我學弟帶...但是這不是幸福的開始，而是壓力的起頭。我很能理解我學弟的無力，我剛剛接下部門小主管職務的時候，也有這樣的狀況。當自己都忙不過來的時候，怎麼知道要給別人甚麼工作，要怎麼確認其他人每天的工作成果和進度，並確保工作時程可以依照進度進行呢？

也許我比我學弟好的地方，就是我一年多年自己因為好奇和無聊（這個原因是真的）書籍的採購清單，從漫畫和旅遊工具書多了一些企業管理和工作管理的書籍，所以當自己剛剛接手工作的時候也是慢慢從忙亂中找到可以運用的方法，漸漸讓我們這個小部門上軌道。（現在還是在努力準備上軌道的階段）

工作規劃

工作雜亂的狀況下，如何釐清手邊的工作是個要務。唯有清楚自己手邊有多少工作，然後設法釐清每樣工作的完成最低標準和需求，進而找尋作法和資源完成任務。我也不是一個頂優秀的人，所以我只好把事情簡化為自己可以消化的模式，慢慢磨練自己的能力極限囉～

所謂「工欲善其是，必先利其器」，使用好的工具釐清和整理自己的想法和思緒是很重要的。像我自己的作法就是利用「心智圖」，其實外面的套裝工具也很多，其實這個也不是我自己獨創的，我也是從我們公司資深開發經理學到這個工作方法的（工作方法要自己偷學ㄇㄝ）。

工作規劃好後，接下來就是用人哲學。之前有機會聽到好些優秀的經理人分享自己的用人哲學，另外因為自己以前在軍中服役的時候，因為在實戰單位擔任士官職務也是需要領導任務的執行，這也算一個很重要的歷練。如果將任務細分，然後交給對的人執行...如何訓練大家未來可以把自己的工作做的更好？如何分享大家的工作經驗和知識？很多可以思考的方向。

面對和思考

對於工作上的難題，用如何的態度和思考方式，是一門學問...我不算是一個成功者，不過我相信大家都有自己在「職場」求生存和發展的心得。
像我自己的座右銘「打不死的蟑螂」。我這個座右銘絕對是認真的～人生而在世，放棄是多麼容易的事情，但是將人生攤開後甚麼東西才是最重要的事情，今天遇到問題衝的頭破血流才叫做盡責和「打不死」嗎？請問你甚麼時候看到蟑螂面對拿著脫鞋的你大叫說「老子跟你單挑」。聰明的蟑螂面對拿著拖鞋的你，會選擇「轉進」（就是到處逃跑啦～）因為他已經把握了他面對問題最重要和優先的事情，就是「生存」。而我們面對工作的時候，是怎麼看待要執行的工作的～方法是活的...目標是可以釐清的～這是我的想法。相同的工作項目到了不同的決策者手上通常都會變成不一樣的事情，如何釐清就是個課題～對於我們這在職場上求生存和發展的小螺絲這件事情就很重要了...（不知為何，我居然想到櫻木花道的小人物上籃...聽不懂的人，你年紀不是比我老很多，就是比我小很多...哈哈哈哈）

故事的尾巴

和學弟談了很久，其實我不知道我有沒有說服或是讓他有所收穫...總之他說他還是會持續的思考一下。我認為他是一個優秀的人，優秀的人有很多種，有的專業很強，有的...則是擁有極佳的「態度」，這個態度不外乎「學習的態度」、「負責的態度」、「互助的態度」....等等。

學弟加油啦～人生的歷練不過如此啦～