何謂最大產能？只是廢話連篇...

我想公司每個管理階層都有不同的業務目標考量...
我出差期間，遇到其他部門臨時想要安插工作進QA部門進行性能實驗工作
我部門內的member馬上發了訊息給我知道這件事情
我想了想...目前我們應該沒有多餘的時間進行這項工作..
而這件事情，他部門的最高主管我也打過招呼說，在我們可能的範圍內會盡力執行
但如果其他工作進入排程內，我們需要另外檢討一下可執行的方式和時程...

不過我想，這些都是廢話...
我出差了，他們直接找我副總下手。我家副總是個好人，其他部門提需求，很少聽到他說「不」。轉而只會對我們傻笑，要我們想辦法～問題是每一樣工作都很重要，那還是要去分優先性，不是這樣嗎？難不成公司對於問題的處理，只有「加班」這一途解決的方法？
喔...不～他們當然不會這麼說，他們會說「你要想出辦法...」

所以何謂最大產能這件事情，原來是我們自己的事情～他們只需要答應工作進來即可～
除非看到你們一堆人消化不良了～在跟你們摸摸頭的說「辛苦你們了」....

我認為最大產能建立的前提是，「每個工作環節，是不是都清楚的交待應該交待的事務」
不是只有我們QA自己執行的問題，其他單位申請的工作，他們到底清不清楚自己要執行的東西..
而不是做一個算一個...如果不能精確的告知工作方向，那不管是公司資源的浪費...
另外QA的績效也只有苦勞罷了!!難道不是這樣嗎？

何謂QA的專業度？不是指我們聽到其他部門籠統的願望，然後就幫他們實現出來～
問題目前為止，我只聽到這樣的聲音...
把我們搞的像是神燈巨人一樣～～～

這次出差大陸，我又發現新的驗證工作流程的問題...
這個問題牽涉到我們自己開發的流程和未來溝通的成本和效率
有人發現嗎？沒有人發現...
那問題引爆點會在哪裡呢？偏偏就會在我們QA執行工作的期間？
那誰要負最大的責任！？
我想到我就悶！！！