管理學的一堂課：授權與協助

目前一直還在學習如果當個好的管理階層，我一直認為所謂的Team Work，是大家各司其職一同把任務完成。以前看過一些管理人員的書籍，也提到「把所有工作纜在自己身上做，因為擔心屬下做不好不敢讓屬下去執行的主管，是三流的主管」。我們老總也提到了，要讓屬下犯錯，才會有學習的機會～我僅僅只需要就協助的立場觀察事情的進展，問題的協助和提醒，另外當然就是反覆的確認時程的工作項目吧～

剛剛手下的工程師跑來找我，問我一些工作執行的訊息～並且質問為甚麼很多訊息他都不知道，他認為這些訊息只有「你們」才知道，我反過來問「你們」是誰？他回道「就是你和PM以及PM Team的主管」。我回說「你講到重點了。你應該要讓你負責的案子訊息導向你，而不是導向我～」，接下來我就問他，到底是那些訊息是你認為你不知道的，他回答我之後，我就回說「我不知道這件事情，首先決定權不在我，我僅僅只能告訴PM們，我們部門的所有工作時程，至於這件工作要不要進入我們工作排程中，也要他們先提出申請才可以！」。我也強調的告訴他，我的個性就是這樣，如果這項工作是你負責，你就給我追到底、盯到底，有問題我也是找你～我僅僅負責提醒和協調你不能協調的事情！其他事情你樣樣要自己來！

唯有充分授權，才能讓下面的人放手完成自己負責的工作。我對他們的要求也很簡單，在時程內把工作目標完成！僅僅如此而已！