如何讓自己的工作推展更順利？

一直以來，我的工作模式和習慣都是體諒同事
我可以多幫一點，我就多幫一點...
我可以多做一點，我就多做一點...

當然拿捏不好，很容易好心被狗咬～幫到後來變成自己應該做的事情（笑）
其實這樣的狀況下來，對於公司的運作似乎不是一個好消息
算是一個惡性循環！
你可以解決眼前短期的問題，實際上卻暗藏了未來問題的大爆點...
大家都有自己的職責和應該解決的狀況（或是找人負責和幫忙解決）
如果自己好心幫了別人，說不定某個角度是害了群體的所有人...

以上這些話，都是我家老總對我的訓示（被念的很慘）

如果自己的工作沒有完成或是做好，為何可以進入下一個程序？
找技術單位的主管聊了一下工作的進行狀況，得知原來我們QC的功能測試涵蓋率僅僅只有主要功能的百分之五十到六十左右....
天啊...他居然說這樣就OK了...
原因當然是「時程考量、人力考量...等等」這些老掉牙的理由...
結果，我們QA要花上120%人力和時間去「涵蓋」QC沒有完成的工作...
難道我就不需要考量時程和人力嗎？！

很多事情很掙扎，不想把事情說絕做絕...但是問題還是問題...
我也很猶疑該不該直接去找老總把問題點出來，因為這件事情沒有完成...
接下來的問題還是一大堆...
所謂的品質提昇的目標只是個漫談...

我們處長和我說「往好地方想，現在的產品品質的確比以前好了」
但我說真的，我個人認為還不夠！現在品質還不夠穩定...
大家還是像牛一樣，被打一下才會動一下...
品質文化觀念的建立，並未在公司生根...
還是有不少同事認為，把產品品質弄好是QA的責任，是QA該把問題測試出來...
但換個角度說，大家怎麼不會去想，為何自己寫出來的程式是有問題的！

接下來該做的
就是會同客服單位，解決產品文件品質的問題
今天我們QA講了N次文件品質是有問題的...
但是技術單位只會跟我打哈哈，還說是我們QA的技術常識不足...
現在找了一堆前線單位來「證明」你的文件產出是有問題的
準備施壓讓這件事情可以被要求做好...
標準是自己給自己的...
自己給的低，自然表現的差...
你要我要求你，就別跟我討價還價
要不然
你就期望你自己要求的工作品質，比我們預期的更高....

一切都只是兩個「自覺」罷了！！
你到底有沒有自覺呢？！