2012年6月14日 星期四

自我思考

也許最近發生太多讓人喪志的事情,工作相關的同仁離職,執行工作問題產生的速度遠比改善的多。然後公司把改善問題的方法或是責任還往我身上丟…。而尚留下的同仁,私底下也比表示近期也會遞出辭呈。而公司依舊…麻木…,只會說「要主管處理…」但如果喪志的人也包含主管呢?這個團隊還會有士氣和執行力嗎?士氣不是喊喊口號而已,而是讓人相信!讓人相信有未來!讓人相信會更好!讓人相信這一切都會有豐美的果實。但事實總是殘酷的…

就像我以前所說得,大家不是沒有能力…大家可能也不是一開始就沒有鬥志…壓根就是被磨掉的…,但是刀…沒有越磨越利,倒是鐵杵真的變成繡花針。大家已經放棄如何做出有績效的事情,因為這一切都不是這麼重要。

外來的和尚會念經,但唸完了經後…So What?改變了啥?顧問能給予的,就只有改變「思考的角度」,他不會也不可能告訴你「照我的作法,你的明天就一片光明」,騙笑~這是不可能的!曾有國際大廠首席顧問跟我分享何謂顧問,他說道「顧問就是老闆花錢叫我罵他」,沒錯!就是這樣!你真的做錯了嗎?真的不對嗎?No….顧問的價值就是,讓你以為你自己很不足!要不然接下來不足的就會是顧問了!!

剛剛老闆來信又再次提到SWOT….其實我真的不覺得SWOT這個東西有改善公司任何東西。決策無法遂行,那跟沒有決策並無不同。寫出一個漂亮SWOT,也不代表「事實」就是你寫出來的那樣…也多的是管理大師鼓吹「SWOT無用」,SWOT可以當作一個「思考的方法」但他只是一個方法,但卻不是萬靈丹,更多的時候錯誤的SWOT分析,那才叫做災難。虛構的內部分析和掌握不足的外部資訊,一切都是掰的,有何意義?

重複又重複寫著沒有實質用途的文件和報表,有時候還真讓人心灰意冷。寫了又如何?沒寫又如何?結果沒有任何改變。鬥志快被磨滅,周圍也只剩下讓人喪氣的事情…真是一個弔軌的狀況。

如何提振自己的士氣呢?至少今天我不知道。總之,該下班就下班吧~明天總是會有事情要做的…

2012年6月4日 星期一

突破困境的策略

這兩天頗有感而發,最近觀察到市場上有些應用的跡象,也許這些跡象一直都在,但老實說公司從來沒有正視過。市場其實我認為,是個充滿「蛋生雞或雞生蛋」論述的地方。誰跟你說,一定是「市場需求產生商機?」,舉例「日本的白色情人節送巧克力」這不就典型商人炒作的例子。沒感覺嗎?「台灣中秋節烤肉」這有感覺了吧~那是金蘭當年一個美麗的誤會,弄到現在快二十年了,每年大家都會在那天污染台灣的空氣(大笑)
市場許多使用者指責我們公司,總是(不)開發出使用者想要的數位產品。許多類似的研討會和論壇,我們這個產業的老公司們,就是這些使用者得標靶。昨日就和幾個同仁和老闆交換了開發新產品的意見。老闆冒出了一句話,可以凸顯敝公司長久之下的心態。
「你知道開發一套新的數位產品要多少成本嗎?盜版這麼嚴重,我為何要投資開發?這些責備我們的人有何資格?他們打算買多少套?」
GOOD!這是一個好議題。盜版到底是消費者的錯還是廠商的責任?
其實這是一個無理頭的問題…Why?因為盜版者也大喊「盜版有理!盜版無罪!」我個人認為這樣的議題,從資訊時代來臨後,就沒再單純過。他不是以前仿造設計、開模生產、銷售。而是COPY、燒錄光碟…現在寬頻時代來領,這一切又更容易,開個mail send出去,又或是雲端資料夾就可以輕鬆完成複製。然後你廠商又大喊「我虧損嚴重!你們盜版!」然後繼續過接下來的10年!?
我認為首要要處理的不是「盜版」,而是突破市場困境。我不是先知,只是市場有許多先進相當成功的突破了困境…。
昨日去朋友的車廠串門子,他非常生氣的說道「我花錢買了一套Dabilo3,我居然只能在一台電腦玩,我的權益嚴重受損!!」我身為一個軟體產品經理聽到這樣的論述,我馬上電他說「你買的本來就是一台電腦的使用權,盜版並不是你的權益!」但接下來思考,暴風雪公司成功了沒?請大家不要看他這些日子的銷售報表,而是看著我的朋友…他想要盜版,他盜版了沒?他買正版了沒?身為一家軟體公司要突破的困境是啥?簡單來說兩件事情…
  1. 提昇正版銷售數量(提昇營收)
  2. 降低盜版數量
今天你身為一個營利單位,你講專業尊嚴,又或是道德勸說,甚至說要「教育使用者」,我很想說「你何德很能」誰要鳥你…身為企業經營人員,你能否認清和接受這個「事實」。This is KEY!我個人觀點…
使用者不需要教育!讓他們心甘情願的改變。有改變就是廠商的好消息!但如果想要「根絕」,那是廠商的一廂情願。
另外一個思考的現實就是,「客戶真的需要你嗎?」很多時候,我都感覺許多專業人員相當自負,但老實說,身為一個使用者這麼久,我有個感想「所有東西都可以被替代的」。但身為一個產品經理,我只有一個想法「拜託你用我的產品」。廠商憑啥自負?只有一個原因,就是「我有賺錢」。當一個店家生意很好的時候,就會開始挑客戶。最常見的地方就是「賣車」、「賣房」、「精品專櫃」,這種地方最常見這種「狗眼看人低」的狀況。但一個「成功」的營運者,最厲害的卻是「存活率」,如何保有所有可以獲利的市場,當景氣也變故的時候,依然可以存活!
市場很多時候都存在,但大多數的時候,你沒抓到癢處,你就會認為那個東西不存在。例子嗎?「平板電腦」。ipad上市前,其實各家廠商早就出了不少平板電腦產品,但後來各家PC大廠宣告,平板電腦市場已死。天知道Apple ipad上市後,狠狠的甩了這一堆大廠幾百巴掌。兩年過去了,Apple依舊是王者…這些早年認為平板電腦沒市場的廠商,也推出了一大堆產品,但依舊分不了Apple的一杯羹。你只能眼紅Apple的成功!Why?你抓到市場的胃口沒?大家講破嘴了,但各家設備商誰聽得進去?『Apple賣的是品味』所以他在平板電腦殺出一片天,其他人不過就是賣「平板電腦」而已。
退回我現在的公司。我們到底賣啥?公司從上到下大概會說我們賣我們開發的「數位產品」。但我卻認為,我們應該要賣「文化」。沒有「文化」的產品,充其量就像是沒有生命的量產品,就算你解釋你的東西再完美他還是沒價值。
例如IKEA,你路上只要有認識家具商,十個會有十一個跟你說「IKEA的東西,材質都很爛,用不久。我們家賣得東西卡耐用,木頭和皮革都是高級品…」BUT….大家為何喜歡IKEA….因為「品味」和「設計」…你隨便買了一堆IKEA的東西丟在家裡,就覺得家裡很有「IKEA的品味」。所以…Who Case 材質、耐用、皮革?
如果只是僵化思維,那是無法打破困境的。愛因斯坦的名言,這幾年我常常把這句掛在嘴邊「Insanity: doing the same thing over and over again and expecting different results.
如果你認為市場有某個因素阻礙你,讓你無法成長。你用你現有的方法無法解決,在方法不改變的前提下,你想要期待市場因素改變,那你真的有病…(笑)

2013年5月30日補充

網址:http://techorange.com/2011/12/22/swiss-govt-downloading-movies-and-music-will-stay-legal/
新聞標題:瑞士政府:下載電影和音樂是合法行為

對於很多捍衛智財權的「保守派人士」而言,這個新聞標題很刺眼。但他們忽略了真正的問題和根本解決這個問題因素,這個因素就是「改變作法」。你死守老規則老作法,就是死路一條!這個太明顯了....。人類歷史一路走來,就是這樣發展。節錄新聞中間的一段話:
瑞士政府展開一項研究,試圖找出網路下載行為對社會造成的影響。他們進行調查,也借鏡荷蘭政府去年的研究,最後決定維持個人用途的檔案下載合法性。
研究報告指出,每當一個新的科技媒介出現時,總會出現一些「濫用」的行為,這是科技進步時,必須付出的代價。在這樣的情況下,贏家是那些能運用新科技,提升競爭優勢的人;輸家則是那些沒有順應科技發展,並且持續維持舊有商業模式的人。更何況,即便是在盜版猖獗的現在,娛樂產業也未必虧錢。

其實答案再簡單不過。但光光想靠「道德」解決問題,最後也只會淪落黑暗時代,教會大賣「贖罪券」一般可笑的窘境。

為何你急著辯解?

一個人或是組織,面對旁人又或是事場的批評或指責時,該如何面對?也許大多數的人選擇「辯解」。但為何需要辯解,後頭的心態是啥?

我會不會辯解呢?老實說,我會。會的原因為何呢?怕擔責任!怕誤會!怕別人看歪自己。但退一步想,是否需要「急著」辯解呢?這是一個值得思考問題。

思考一、它人的批評和指教,自有其觀點。你是否能清楚了解來龍去脈?

思考二、越專業的人和組織,越容易陷入一種專業和尊嚴的偏執。是否能夠跳脫這樣的框架來思考,避免盲點。有機會讓自己或組織更成長和成功…

偏執的專業只會讓自己有如困在小島的獅子,你的島就這樣大也只能這樣大罷了…
遇到批評和指教,何必急著辯解?

2012年6月1日 星期五

為何要做市場訊息蒐集?資訊重點在哪裡?

今天週五,在外投走跳了一跳。莫名其妙腳趾頭扭傷(靠北!這是那一招!但真的痛到掉眼淚。),回到公司開了電腦,收了一下今天公司的mail,公司另外一位資深產品經理一如往常蒐集一些產業新聞,mail給大家(老實說,我自己看得比他寄出來的多出許多倍的資訊),但稀客,一個軟體開發技術經理居然難得的回信,大談新聞的感想…這勾起我的好奇,我就看了一下這個新聞…

這篇新聞其實就是談國內某手機大廠發表了一款新的手機,新聞就包含了該手機的一些簡介和市場銷售訊息。而這位軟發經理,可能對這款手機十分有興趣,分享了該品牌手機因為某零件不足,為了鋪貨所以使用代用零件並塗銷了註記,使發現內情的消費者,有權益受損之感,造成了所謂「行銷策略錯誤的傷害和檢討」…諸如此類的。

OK….Good。那我寫這個想表達啥?首先,「為何大家需要看這個新聞?」,一定不是為了增加新知、了解市場八卦訊息,而是作為分析的依據!為何需要分析?因為這類訊息可能會影響產品銷售的數量、發展取向、使用技術!那好…我們公司賣啥?(瞪大眼)跟大家報告,我們是「軟體元件商」,注意喔~是「軟體」元件!我們針對市場訊息的分析,應該要檢視推估,這個新聞背後對於公司營運的直接或間接影響才是。但如果身為一個公司專業的軟發經理,卻發表評論「手機大廠」的「產品行銷策略」,如果是他是發表在自己的部落格或是網站,這是個人言論自由。但如果就公司營運發表這種言論…其實我很難理解,要表達的目的是啥?分享?又或是對於公司營運的建議?又或是對該手機廠的營運建議?而當我看到「我們可以當作借鏡」這句話的時候,我想我的眼睛就差點掉出來,這大概就像是你明明是開車的,卻有人跟你說「聽說」某架飛機用了「某牌的機油」真是爛,你以後不要用。

市場分析是有「目的」,不是分析者自己「做爽的」。真的要談「懂行銷」又或是「懂市場」,那你第一個要掌握的就是了解自己的「目的」,簡單一點來說就是你要知道「你正在幹麼」。所有的行銷作為都是要有目的,如果今天有人認為市場分析不過就像學校作業,隨便找個話題,講了段似是而非的故事,就叫做「懂市場」或「懂行銷」…實際上,那不過就是你家附近三姑六婆評論時事的八卦等級,如此而已。看到這樣的東西,我還真是啼笑皆非。但至少那個信打的排版條列清楚,我想他可以去PO在Mobile01的手機版,會比回信給公司同仁們適合啊。