自我思考

也許最近發生太多讓人喪志的事情，工作相關的同仁離職，執行工作問題產生的速度遠比改善的多。然後公司把改善問題的方法或是責任還往我身上丟…。而尚留下的同仁，私底下也比表示近期也會遞出辭呈。而公司依舊…麻木…，只會說「要主管處理…」但如果喪志的人也包含主管呢？這個團隊還會有士氣和執行力嗎？士氣不是喊喊口號而已，而是讓人相信！讓人相信有未來！讓人相信會更好！讓人相信這一切都會有豐美的果實。但事實總是殘酷的…

就像我以前所說得，大家不是沒有能力…大家可能也不是一開始就沒有鬥志…壓根就是被磨掉的…，但是刀…沒有越磨越利，倒是鐵杵真的變成繡花針。大家已經放棄如何做出有績效的事情，因為這一切都不是這麼重要。

外來的和尚會念經，但唸完了經後…So What？改變了啥？顧問能給予的，就只有改變「思考的角度」，他不會也不可能告訴你「照我的作法，你的明天就一片光明」，騙笑～這是不可能的！曾有國際大廠首席顧問跟我分享何謂顧問，他說道「顧問就是老闆花錢叫我罵他」，沒錯！就是這樣！你真的做錯了嗎？真的不對嗎？No….顧問的價值就是，讓你以為你自己很不足！要不然接下來不足的就會是顧問了！！

剛剛老闆來信又再次提到SWOT….其實我真的不覺得SWOT這個東西有改善公司任何東西。決策無法遂行，那跟沒有決策並無不同。寫出一個漂亮SWOT，也不代表「事實」就是你寫出來的那樣…也多的是管理大師鼓吹「SWOT無用」，SWOT可以當作一個「思考的方法」但他只是一個方法，但卻不是萬靈丹，更多的時候錯誤的SWOT分析，那才叫做災難。虛構的內部分析和掌握不足的外部資訊，一切都是掰的，有何意義？

重複又重複寫著沒有實質用途的文件和報表，有時候還真讓人心灰意冷。寫了又如何？沒寫又如何？結果沒有任何改變。鬥志快被磨滅，周圍也只剩下讓人喪氣的事情…真是一個弔軌的狀況。

如何提振自己的士氣呢？至少今天我不知道。總之，該下班就下班吧～明天總是會有事情要做的…