我的熱情和耐性燃燒殆盡了。該是補充燃料往下個階段前進....
作成這個決定，不僅僅是因為職場上得狀況，更實際的當然還是第二個小孩要出生了，我想我也肩負了更重的責任。
恰好，有個工作機會等著我，待遇也比我現在好，當然這對我而言是個很務實的選擇。你問我有沒有掙扎呢？其實從想換工作，到決定換工作，到決定好了新的工作，前前後後也不過就四、五天。這應該算是一種緣份...
更戲謔的，莫過於聽到有人對於我的離開，開心不可自己無法自拔。但我更想笑的是，他後頭有更嚴峻的問題等著他，他沒能力解決和處理，只能想像著他有多硬的命可以被消磨。
我想我是一個心直口快，職場上容易吃虧的正義魔人。
當然，仗著老闆們對我的理解，我也非常心直口快表達對於目前公司內部人事物覺得不妥的地方。是的！我又得罪了一大票人。但私下我也得到另一票人的掌聲。
我把在這邊公司能做的事情都努力做完了。剩下的，當然就是還留下來的玩家，你們自己打算怎麼玩？
新的工作、新的挑戰，也同時面對新的困難和障礙。我所重視的，還是在於自己的戰友是不是秉持的一致的態度和熱情來面對。
也許不會這麼完美，但我也盡力而為....
祝福自己。
9/13正式離職日....倒數中....
2013年7月11日 星期四
資淺人員的職場態度
最近一位部門內的同仁要離職，只有短短的任職六月。談了許久，她說她的個性和工作性質不和，她沒成就感，也不開心，每日覺得渾渾噩噩。這兩天，部門主管協同我，再次與她做了一次面談，談談她離職的原因。大致也如上述所言，但更重要的是她開始講述她所認為的「行銷」。她天真的以為「行銷」就是出門和媒體和廠商談合作，花錢買廣告，她認為她這六個月在公司完全沒有學到東西...
每日早上九點上班，下午六點二十左右下班離開公司，幾乎沒有加班。
但這六個月中，除了初期還有個樣子，會很快的把東西做完，剩下的就沒有任何開創性的作為。甚至自己負責的產品到底是何種產品幹嘛用，都不知道。那沒學到東西，是誰的責任？
也許就沒嚐過苦頭吧，但現在外頭的狀況，對於職場新手來說也不友善。
看了有篇新聞這樣說...
每日早上九點上班，下午六點二十左右下班離開公司，幾乎沒有加班。
但這六個月中，除了初期還有個樣子，會很快的把東西做完，剩下的就沒有任何開創性的作為。甚至自己負責的產品到底是何種產品幹嘛用，都不知道。那沒學到東西，是誰的責任？
也許就沒嚐過苦頭吧，但現在外頭的狀況，對於職場新手來說也不友善。
看了有篇新聞這樣說...
孫德正：現在年輕人自信有餘，但毫無實力我現在不由得要按個讚。現在大家資訊取得容易了，反倒是不太願意磨經驗，狀況都還沒搞清楚卻急著飛。交代事情的時候都拍胸保證，但到了最後也是虎頭蛇尾...倒是如那位妹妹說的，渾渾噩噩的過，一轉眼三十歲的時候，又會些蝦米呢？
2013年6月16日 星期日
「對人不對事」又或「對事不對人」
今天突然看到一篇網路文章，探討職場做事態度現象的觀察和分享。就過去來說，被大家讚揚的做事態度，絕對就是「對事不對人」。但實際上，職場卻充滿著「對人不對事」的人。對企業來說，當然公司成員如果都抱著「對事不對人」的態度做事，當然就皆大歡喜，老闆股東樂開懷，公司未來一片大好，公司上下張燈結綵好不愉快。但...有這麼歡樂？那為何一般職場實際上卻充斥著「對人不對事」的傢伙呢？簡而言之，就是「本位主義」，但實際上公司也需要「本位主義」但前提就是本持的自己的專業。另外，聽過「踩著人家頭往上爬」這件事情嗎？不對人，怎麼爬？
那好，我們回到不這麼極端的世界。
其實這兩件事情，也對、也不對。中華文化中提倡中庸之道，過與不及都是不好的。這件事情，就我的觀察也一樣。「人」是做事的，工作初期我們的確可以只「對事」，但一旦到了正在執行，就必須要「對人」，因為「人」才是做事的關鍵。但一旦事情都告一段落，當然又回到了「對事不對人」的階段。因為事情不論好壞，都已經是過去式了。「對事」才會進步、「對人」不過就是卸責或爭功的藉口。
極端的「對人」，那叫做小人
極端的「對事」，那叫做鄉愿
那好，我們回到不這麼極端的世界。
其實這兩件事情，也對、也不對。中華文化中提倡中庸之道，過與不及都是不好的。這件事情，就我的觀察也一樣。「人」是做事的，工作初期我們的確可以只「對事」，但一旦到了正在執行，就必須要「對人」，因為「人」才是做事的關鍵。但一旦事情都告一段落，當然又回到了「對事不對人」的階段。因為事情不論好壞，都已經是過去式了。「對事」才會進步、「對人」不過就是卸責或爭功的藉口。
極端的「對人」，那叫做小人
極端的「對事」，那叫做鄉愿
2013年5月28日 星期二
雲端壓力測試服務
最近被公司技術部門搞得有點小毛。首先，極度小看「測試」這門技術，還鄉愿的認為，只要是人都會做軟體測試。真的是這樣嗎？
說好的壓力測試呢？測試標的？方法？工具呢？
好吧！抱怨完畢，我們言歸正傳。又有多少公司願意投資成本來作壓力測試？其實不會太多，首先看看台灣產業面對的狀況，如果只做台灣市場生意，那個壓力測試還真的拿來騙人的。首先大多都是SA和SD品質不良造成Code寫得太爛，所以遇到稍微比較多的連線量，就給他完全不行。原因嗎？經驗未標準化。台灣軟體工程師們，個個以為自己是神人，寫Code習慣都頗糟糕。當然，原因就是喜歡「吃速食」，自然習慣不好的狀況下，蝦米碗糕都不太好，我管他是中華電信還是神通這類大公司的PG人員，就算拿了一堆證照，都還是一個樣...。（回頭一看，還再抱怨....真的 Sorry！）
既然進入了雲端時代，其實當然很多的服務都會雲端化了，測試軟體當然也不例外。
這其實也不是啥新東西，2012年就出來了，但我想對於有小規模壓力測試需要的人，應該可以來用用看，就算你今天要模擬比較多人使用，也可以花點小錢購買。
但我想這個雲端測試服務，自己還是有自己的極限限制啦，對於一些企業網站的承載測試，絕對是足夠的。但如果是要幫購票系統之類的東西測試，我就認為那就不太夠了。如果你硬要用，那你最好祈禱，你要做的系統，要賣得東西不太熱門（笑）
但這個服務，對我來說最有趣的地方就是他的驗證機制。你要怎麼樣讓這個服務，不會變成一種發動「虛擬攻擊」的平台。例如說，我拿來設定好之後，對於我指定的平台進行「非法的壓力測試」。
其實他所要驗正的就很簡單，就是這個服務會亂數給你一個檔名。你就在要進行測試的平台根目錄建立一個該檔名的TXT檔案，並將服務給你的驗證用數字當作內容，儲存於那個TXT檔案中。這樣進行壓力測試之前，他會先驗證該檔案是否存在，再來進行壓力測試。
邏輯很簡單，也很有趣。沒有太複雜的機制，簡單易懂..... 。
所以打算試用的人，務必要注意一下這件事情啊！
說好的壓力測試呢？測試標的？方法？工具呢？
好吧！抱怨完畢，我們言歸正傳。又有多少公司願意投資成本來作壓力測試？其實不會太多，首先看看台灣產業面對的狀況，如果只做台灣市場生意，那個壓力測試還真的拿來騙人的。首先大多都是SA和SD品質不良造成Code寫得太爛，所以遇到稍微比較多的連線量，就給他完全不行。原因嗎？經驗未標準化。台灣軟體工程師們，個個以為自己是神人，寫Code習慣都頗糟糕。當然，原因就是喜歡「吃速食」，自然習慣不好的狀況下，蝦米碗糕都不太好，我管他是中華電信還是神通這類大公司的PG人員，就算拿了一堆證照，都還是一個樣...。（回頭一看，還再抱怨....真的 Sorry！）
既然進入了雲端時代，其實當然很多的服務都會雲端化了，測試軟體當然也不例外。
這其實也不是啥新東西，2012年就出來了，但我想對於有小規模壓力測試需要的人，應該可以來用用看，就算你今天要模擬比較多人使用，也可以花點小錢購買。
但我想這個雲端測試服務，自己還是有自己的極限限制啦，對於一些企業網站的承載測試，絕對是足夠的。但如果是要幫購票系統之類的東西測試，我就認為那就不太夠了。如果你硬要用，那你最好祈禱，你要做的系統，要賣得東西不太熱門（笑）
雲端壓力測試介紹：http://blog.lyhdev.com/2012/03/blitz-load-test.html
雲端壓力測試服務網址：https://www.blitz.io/
但這個服務，對我來說最有趣的地方就是他的驗證機制。你要怎麼樣讓這個服務，不會變成一種發動「虛擬攻擊」的平台。例如說，我拿來設定好之後，對於我指定的平台進行「非法的壓力測試」。
其實他所要驗正的就很簡單，就是這個服務會亂數給你一個檔名。你就在要進行測試的平台根目錄建立一個該檔名的TXT檔案，並將服務給你的驗證用數字當作內容，儲存於那個TXT檔案中。這樣進行壓力測試之前，他會先驗證該檔案是否存在，再來進行壓力測試。
邏輯很簡單，也很有趣。沒有太複雜的機制，簡單易懂..... 。
所以打算試用的人，務必要注意一下這件事情啊！
自燃又或是自焚
金融海嘯過後，其實很多企管相關的文章，常常提到一個名詞就是「自燃型員工」。例如下面這篇新聞報導，就是當年典型的例子。（http://news.sina.com.tw/magazine/article/6145.html）
但事實總是殘酷的，對於台灣企業主而言，「自燃型的員工」便宜耐操又好用。當然搶著要！不過你的人生、生命、家庭、健康，那就跟公司無關了。台灣企業並不興照顧員工這一套...。當你把公司當你家的時候，那也就是你一腳踏入棺材的一刻。
鴻海郭董的管理策略很簡單，「我花錢買你的尊嚴、人生和一切」，因為我出的起錢，也多的是人願意被買，但其他公司呢？大多只想要甜頭，不想要代價。他可能會騙些小朋友說「你要跟鴻海的員工看齊，我們要一起努力跟聯發科看齊」。套句網友說得「我擦！你既不是郭董，我也沒領到這麼多Pay！努力賺錢給你上酒家嗎？」。
是的，請看清一件事情，公司企業主會期望員工自燃，當你燒盡的那天，他們會很大聲的說「他是自焚，還造成公司的損失，我要求償！」。這就是台灣職場現狀，要你做事的時候，就跟你談情談義。但你要談錢的時候，他就跟你說「錢不是一切」。要告你的時候，他蝦米鬼律師都請的起。
公司是老闆的，錢賺再多也是他的。這是我最近常常告誡自己的一句話。
YES，我就是自焚型的員工。
通常努力到後頭，我都一無所得，因為相較別人，我真的比較古意，但也被老闆們吃夠夠。只是生活真的就是自己的，其他的都是假的.....。成就感....某些時候很重要，但卻完全不能吃啊.....。
這是我的自言自語.....
但事實總是殘酷的，對於台灣企業主而言，「自燃型的員工」便宜耐操又好用。當然搶著要！不過你的人生、生命、家庭、健康，那就跟公司無關了。台灣企業並不興照顧員工這一套...。當你把公司當你家的時候，那也就是你一腳踏入棺材的一刻。
鴻海郭董的管理策略很簡單，「我花錢買你的尊嚴、人生和一切」，因為我出的起錢，也多的是人願意被買，但其他公司呢？大多只想要甜頭，不想要代價。他可能會騙些小朋友說「你要跟鴻海的員工看齊，我們要一起努力跟聯發科看齊」。套句網友說得「我擦！你既不是郭董，我也沒領到這麼多Pay！努力賺錢給你上酒家嗎？」。
是的，請看清一件事情，公司企業主會期望員工自燃，當你燒盡的那天，他們會很大聲的說「他是自焚，還造成公司的損失，我要求償！」。這就是台灣職場現狀，要你做事的時候，就跟你談情談義。但你要談錢的時候，他就跟你說「錢不是一切」。要告你的時候，他蝦米鬼律師都請的起。
公司是老闆的，錢賺再多也是他的。這是我最近常常告誡自己的一句話。
YES，我就是自焚型的員工。
通常努力到後頭，我都一無所得，因為相較別人，我真的比較古意，但也被老闆們吃夠夠。只是生活真的就是自己的，其他的都是假的.....。成就感....某些時候很重要，但卻完全不能吃啊.....。
這是我的自言自語.....
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