2013年6月16日 星期日

「對人不對事」又或「對事不對人」

今天突然看到一篇網路文章,探討職場做事態度現象的觀察和分享。就過去來說,被大家讚揚的做事態度,絕對就是「對事不對人」。但實際上,職場卻充滿著「對人不對事」的人。對企業來說,當然公司成員如果都抱著「對事不對人」的態度做事,當然就皆大歡喜,老闆股東樂開懷,公司未來一片大好,公司上下張燈結綵好不愉快。但...有這麼歡樂?那為何一般職場實際上卻充斥著「對人不對事」的傢伙呢?簡而言之,就是「本位主義」,但實際上公司也需要「本位主義」但前提就是本持的自己的專業。另外,聽過「踩著人家頭往上爬」這件事情嗎?不對人,怎麼爬?

那好,我們回到不這麼極端的世界。

其實這兩件事情,也對、也不對。中華文化中提倡中庸之道,過與不及都是不好的。這件事情,就我的觀察也一樣。「人」是做事的,工作初期我們的確可以只「對事」,但一旦到了正在執行,就必須要「對人」,因為「人」才是做事的關鍵。但一旦事情都告一段落,當然又回到了「對事不對人」的階段。因為事情不論好壞,都已經是過去式了。「對事」才會進步、「對人」不過就是卸責或爭功的藉口。

極端的「對人」,那叫做小人
極端的「對事」,那叫做鄉愿